GRAFIA s.r.o.

Název kurzu:

Restrukturalizace a propouštění pro manažery (outplacement)

RI 18

Anotace kurzu:

Změna je nevyhnutelná – jak ji připravit a provést? Jak nepoškodit dobré jméno podniku nevhodnou komunikací? Jak si z propuštěných zaměstnanců nevyrobit nepřátele?

Cíle kurzu:

Připravit realizaci změny a outplacementových opatření ve vlastní firmě

Obsah kurzu:

1. Změna
- Charakteristika změny
- Řízení změny managerem
- Bariéry zaměstnanců vůči změnám
- Jak překonat odpor vůči změnám
- Změna a její komunikace
- Role manažera v období změn
- Selekce pracovníků – pozitivní, negativní výběr, kritéria selekce
- Dělení pracovníků do skupin (klíčoví – odcházející, setrvávající, uvolňovaní ostatní zaměstnanci, setrvávající pokračující v stávajících činnostech, setrvávající převedení na jiné činnosti)
- Motivace klíčových zaměstnanců
- Prvky stabilizace vybraných zaměstnanců
- Důsledky provádění změny na atmosféru ve firmě / v divizi
- Možnosti ovlivnění firemního klimatu
2. Outplacement
- Co čeká propouštěného zaměstnance? (trh práce a další souvislosti)
- Jak sdělovat propuštění uvolňovanému zaměstnanci (trénink, modelové situace)
- Typologie propouštěných zaměstnanců
- Scénáře chování propouštěných zaměstnanců a jak na ně reagovat
3. Konkretizace pro podmínky dané společnosti a možnosti aplikace v praxi
- Case studies
4. Co s těmi, kteří zůstávají?
- Opatření na podporu správného vnímání změn
5. Vytvoření programu realizace
- Shrnutí činností určených k předání a těch, které zůstávají zachovány
- Popis rizik dřívějšího odchodu nositelů klíčových zkušeností
- Identifikace klíčových a ostatních zaměstnanců určených k uvolnění + stanovení následných kroků
- Předání činností, resp. stabilizace zaměstnanců dle skupin

Obsah částí a modulů kurzu:

Změna

charakteristika změny
řízení změny manažerem
bariéry zaměstnanců vůči změnám
jak překonat odpor vůči změnám
změna a její komunikace
role manažera v období změn
selekce pracovníků - pozitivní, negativní výběr, kritéria selekce
dělení pracovníků do skupin (klíčoví - odcházející)
motivace klíčových zaměstnanců
prvky stabilizace vybraných zaměstnanců
důsledky provádění změny na atmosféru ve firmě/v divizi
možnosti ovlivnění firemního klimatu

Outplacement

co čeká propouštěného zaměstnance? (trh práce a další souvislosti)
jak sdělovat propuštění uvolňovanému zaměstnanci (trénink, modelové situace)
typologie propouštěných zaměstnanců
scénáře chování propouštěných zaměstnanců a jak na ně reagovat

Konkretizace pro podmínky dané společnosti a možnosti aplikace v praxi

case studies

Co s těmi, kteří zůstávají?

opatření na podporu správného vnímání změn

Vytvoření programu realizace

shrnutí činností určených k předání a těch, které zůstávají zachovány
popis rizik dřívějšího odchodu nositelů klíčových zkušeností
identifikace klíčových a ostatních zaměstnanců určených k uvolnění
předání činností, resp. stabilizace zaměstnanců dle skupin

Vstupní znalosti:

Základní znalosti z oblasti vedení lidí a zvládání obtížných situací

Doporučení:

Doporučeno pro manažery