OCENĚNÍ GENERATION RESPECT AWARD

Generation Respect Award – Kritéria a podmínky

Ocenění Generation Respect Award (GRA) je určeno společnostem, které aktivně vytvářejí respektující pracovní prostředí, kde se využívá potenciál a zkušenosti všech generací – od Generace Z (a Alpha) po Baby Boomers, generaci X a starší kolegy.

Mám zájem registrovat naši firmu

1. Všeobecné podmínky pro přihlášení

Aktivní působení: Firma musí mít sídlo nebo významné zastoupení v České republice a být aktivní po dobu minimálně 3 roky

Velikost: Ocenění je otevřené pro společnosti s minimálně 10 zaměstnanci (pro zajištění rozmanitosti týmů).
Bez diskriminace: Společnost musí dodržovat platnou legislativu v oblasti rovného zacházení a nediskriminace (včetně věku).

2. Hodnocené oblasti a specifická kritéria

Hodnocení probíhá ve čtyřech klíčových oblastech, které komplexně pokrývají mezigenerační firemní kulturu. Za každou oblast jsou přidělovány body.

I. Firemní kultura a vedení (Leadership & Mindset)

Tato oblast zkoumá, zda je mezigenerační respekt aktivně podporován vedením i zaměstnanci.

Strategické ukotvení: Diverzita a podpora mezigenerační spolupráce je výslovně zahrnuta v HR strategii, etickém kodexu nebo hodnotách firmy.

Role managementu: Prokazatelné aktivity top managementu (např. workshopy, veřejná podpora) pro posílení mezigeneračního dialogu a respektu.
Měření a zpětná vazba: Probíhá pravidelné měření vnímání a spokojenosti zaměstnanců napříč generacemi (např. průzkumy angažovanosti), a následné konkrétní kroky k řešení zjištěných rozdílů.
Age Management: Existuje systém, který zohledňuje různé schopnosti a potřeby zaměstnanců v průběhu jejich kariéry (např. ergonomie, tempo práce, zdravotní prevence pro starší kolegy, dovolená dle osobních potřeb zaměstnance…).

II. Rozvoj a přenos znalostí (Knowledge Transfer & Development)

Zde se hodnotí, jak firma zajišťuje vzájemné učení a rozvoj pro všechny generace.

Mentoring/Sponzoring: Funguje ve firmě reverzní mentoring (mladší/tech-savvy učí starší) i tradiční mentoring (zkušení předávají know-how mladším)?

Vzdělávání pro všechny: Nabídka školení a rozvojových programů (technologické, soft skills) je dostupná a relevantní pro všechny věkové skupiny, a to i pro zaměstnance před důchodem.
Onboarding a adaptace: Programy pro nové zaměstnance (včetně seniorních) aktivně podporují jejich rychlé a respektující začlenění do mezigeneračních týmů.

III. Pracovní prostředí a flexibilita (Work Environment & Flexibility)

Kritéria se zaměřují na praktické nástroje, které umožňují slaďování pracovního a osobního života a zajišťují rovnováhu pro různé životní fáze.

Flexibilní formy práce: Nabídka pružné pracovní doby, zkrácených úvazků, sdílených pracovních míst (job sharing) nebo práce z domova (Home Office/Remote Work), které jsou reálně využívány napříč generacemi (nejen rodiči/mladými).

Podpora rodiny a péče: Poskytování benefitů nebo podpory pro péči o děti i pro péči o starší rodinné příslušníky.
Technologická inkluze: Dostupnost a podpora moderních nástrojů a technologií, které nevyčleňují starší zaměstnance, a zároveň efektivně oslovují mladé (např. různé komunikační kanály pro různé preference).

IV. Týmová spolupráce, inkluze a management znalostí (Team Collaboration, Inclusion & Knowledge Management)

Tato oblast se zaměřuje na atmosféru, komunikaci a aktivní řízení mezigeneračních týmů.

Složení týmů: Firmou cíleně řízené projekty nebo týmy s prokazatelnou mezigenerační rozmanitostí (např. příklady úspěšných smíšených týmů).

Komunikace a konflikty: Zavedené procesy pro efektivní a bezpečné řešení mezigeneračních nedorozumění či konfliktů a podpora otevřené komunikace.
Podpora rozmanitosti: Pořádání interních akcí nebo komunikačních kampaní, které zdůrazňují přínos různých generací a jejich vzájemnou hodnotu.
Předávání zkušeností při odchodu: Existence programů pro odcházející (nejen do důchodu) zaměstnance k udržení kontaktu (např. kurzy, setkání bývalých zaměstnanců, pozice konzultantů na částečný úvazek).

Jak probíhá hodnocení:

Dotazníkové šetření: Vyplnění přihlášky s popisem aktivit a procesů
Audit/Rozhovor (pro finalisty): Návštěva firmy a rozhovory se zaměstnanci napříč generacemi, aby byla ověřena reálná praxe a vnímání kultury + předložení dokumentace (HR strategie, interní komunikace, fotodokumentace akcí, data z průzkumů)

Mám zájem registrovat naši firmu